一位15年资深HR直言:裁掉35岁以上基层员工,早已是公开秘密

 Abyss   2020-03-21 14:07   400 人阅读  0 条评论

因为疫情影响,复工时间又延迟了。
有网友调侃道:
“再不复工,老板就要发现公司没有我也能正常运转了。”
虽是说笑,却道出了一个真相:
大多数人在职场上,都只是“螺丝钉”,可有可无,替代性强。


而对于“螺丝钉”来说,即便没有疫情,也早晚会因为“只长年纪,不长能力”而遭遇职业危机。
这就是职场上流传的“35岁定律”:
如果你到了35岁,还做着最基层的工作,那你很可能会成为被“优化”的对象。
更有一位工作15年的资深HR直言:
裁掉35岁以上基层员工,早已是公开的秘密。

“我被劝退了
只因为我33岁
还在公司做基层员工”

王鹏就是这样一位被无情劝退的基层员工,而他,仅仅才33岁。
找到我的时候,他仍是满腹委屈:
”我这些年勤勤恳恳,业绩一直是团队前20%,即便公司为了发展需要裁员,也不应该拿我开刀啊!“
我一边听他诉苦,一边翻他的简历,很快便从中发现了端倪:
在基层呆了8年,从未得到过提拔。


接下来我就开门见山了:
“就基层岗位来说,你已经工作8年了,工资是毕业生的两三倍,但工作内容却和他们差不多,综合考虑,新人的性价比更高;
就管理岗位来说呢,你又缺乏管理能力,还达不到晋升的条件。“
”可是我一直在基层,怎么培养管理能力呢?“
王鹏有些气恼。
我告诉他:
”如果你把管理看成了权力,以为上级对下级才是管理,那就错了。”


见他若有所思,我继续补充道:
”你可以把管理能力理解为,一种通过他人完成工作的能力。
通过他人,完成工作,一个人只要符合这2点,无论在什么位置,他都是一个管理者。
但你看看过去这些年,总是一个人苦干,业绩虽然不错,但整个团队却并没有因为你而变得更好。
其实你完全可以通过管理,把整个团队都带动起来——

    管理好你自己,主动承担更多的工作和责任;

    管理你的同事,让他们更愿意配合你工作;

    管理你的领导,为团队争取更多的资源和支持;

要知道,只要具备管理意识,人人都能是管理者。“


想想职场中的我们,多少人正犯着跟王鹏一样的错误:
认为自己是普通员工,并不需要懂管理。
但实际上,只有不断提升管理能力,才能真正放大你的个人价值,提高收入能力。
如果你也面临着工作几年,工资不见涨,一直是基层员工的窘境,你可以思考一点:
你是不是输在了管理能力上?

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